为群众参与干部年度“反向测评”叫好

　　近日，泰和县创新方法，在年度考评中采用“反向测评”的方式，对全县91个正科级领导班子和1009名科级干部进行全方位考核测评。该县抽调组织、纪检等相关部门近百名干部，分成11个组，在为期1周的时间内，每个组各对8-10个县直单位、乡镇场进行考评。除单位内部干部职工外，按10%的比例邀请了群众代表和服务对象参与评价。(3月12日江西新闻网)

　　“反向测评”不仅是在测评方式中的创新，更是对群众返璞归真的考核收集，平日以来，每年年终考核都是平向“交流”，同事与同事之间进行测评，干部工作干的好不好，完全凭借平日里在同事眼中所留下的“印象”，其测评方式就比较单一。如今，泰和县创新方法，不仅采用同事、领导测评，还采用群众和服务对象参与的方式进行评价，扩大了参与面，更是让组织能全方位的了解干部的工作能力和综合素质。

　　此项考评不是简单的流于纸质形式，而是要将在测评中发现的问题和结果一一反馈给领导班子和干部本人，计入领导干部个人档案，并作为领导干部考核、任用的重要依据，不仅可以提醒干部要有一颗亲民、爱民、为民服务的心，更有一颗热心为群众办事，把群众冷暖挂心间的系民情怀，还要有一颗把同事当作兄弟姐妹的团结合作意识，如果那一方面欠缺，都将在这几类人员当中留下不好的形象，从而影响到个人考评，对自己以后职务的提升都是一个很大的影响。

　　“反向测评”可能在运行阶段会出现一些意想不到的困难和问题，但是根据问题和困难去解决问题是一个成熟和渐进的过程，是一个党员干部从不成熟走向成熟的学习过程，因此，对提高干部工作效率，提升为民服务形象，提高党政机关在民众中的说服力更具有不可替代的作用，它将永远提醒着我们的党员干部以敬岗、敬业的精神去服务基层、服务百姓、服务脚下的一方热土。